2012年11月17日上午10：00，公司總經(jīng)理孔德云先生在5樓會議室主持召開10月份全體行管人員大會。
會議主要內(nèi)容記錄如下：
      一、對前7、8、9三個月的會議內(nèi)容做簡要回顧
      7月份會議主要圍繞制度建設(shè)，指出員工在執(zhí)行制度上及各部門在協(xié)調(diào)溝通上存在的問題；8月份會議主要圍繞企業(yè)文化建設(shè)，如何領(lǐng)會企業(yè)文化八字方針，如何做一名優(yōu)秀員工；9月份會議主要圍繞學(xué)習(xí)，就員工為什么要學(xué)習(xí)，從哪些方面學(xué)習(xí)，做了詳細(xì)闡述。
      二、談?wù)劰�司目前現(xiàn)狀
      公司目前現(xiàn)狀存在很多的困擾：1、能獨擋一面，把一份工作交給他能迅速完成的綜合素質(zhì)高的人比較少；2、責(zé)任心不強，經(jīng)常存在因自己的失誤、不細(xì)心導(dǎo)致給公司帶來巨大經(jīng)濟損失；3、各個部門配合不夠默契，雖然通過周例會有所提高，但仍有待改進；4、工作效率不夠高，自身問題解決不了，直接交給領(lǐng)導(dǎo)。希望大家把公司的事當(dāng)成自己的事，員工只有真心實意為公司工作，公司也會真心實意對待員工。雖然公司目前面臨很多的困擾，但工程部、行政人事部、質(zhì)量安全部、材料部等4個部門的工作還有值得肯定，財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人忙于個人工作，但整體財務(wù)管理不到位，其他部門也存在或多或少的問題。會議主要以表揚為主，但也要清醒認(rèn)識到問題所在。
      三、公司新的管理理念
      隨著公司規(guī)模擴大，公司管理理念也需要及時更新，孔總在會上提出新的公司管理理念：
      以人才為戰(zhàn)略
      以創(chuàng)新謀發(fā)展
      以品牌求生存
      以文化聚人心