轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)不可失，改革發(fā)展時(shí)不我待，2017年5月15日上午9時(shí)30分，公司在五樓會(huì)議室召順利召開(kāi)“2017年改革創(chuàng)新工作會(huì)”。公司董事長(zhǎng)孔德云、董事副總孔德雨、常務(wù)副總朱曉莉、副總經(jīng)理周宇航及各部門(mén)經(jīng)理參加此次會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總朱曉莉主持。

會(huì)議開(kāi)始，朱總對(duì)《關(guān)于公司部門(mén)優(yōu)化調(diào)整的通知》、《關(guān)于王紅武等同志的任命書(shū)》等文件內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，并宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整方案。

隨著今年公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，公司的生產(chǎn)任務(wù)壓力加重，為了保證各項(xiàng)目正常生產(chǎn)供貨，此次會(huì)議上，公司全新部門(mén)：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部正式宣布成立，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常調(diào)度、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，分析、制定作業(yè)計(jì)劃，保證生產(chǎn)正常。新部門(mén)的成立，是公司提高管理水平、保證各部門(mén)工作順利銜接的重大舉措。

另外公司在原有部門(mén)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化整合，成立了技術(shù)研發(fā)中心，客戶服務(wù)部、督導(dǎo)部幾個(gè)部門(mén)。這次調(diào)整，整合優(yōu)化了內(nèi)部資源，強(qiáng)化了部門(mén)職能，充分體現(xiàn)了公司對(duì)創(chuàng)新、技術(shù)變革、質(zhì)量安全等工作的高度重視，彰顯了全面提升公司產(chǎn)品品質(zhì)的工作決心。希望調(diào)整后的各部門(mén)能夠跳出固有的“套路”拘泥，不斷創(chuàng)新，提質(zhì)增效，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)上公司任命原項(xiàng)目經(jīng)理高亮明為工程管理中心副主任，協(xié)助主任工作。高亮明是公司現(xiàn)有中層管理人員中年紀(jì)最小的，也是唯一的90后。

孔總在會(huì)上表示：公司在人才的培養(yǎng)選拔上，要嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不唯年齡，不拘一格，此次高亮明得以重任，是由于他在嘉偉公司任職五年時(shí)間里，在項(xiàng)目管理工作中的表現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力等突出表現(xiàn)。80后、90后代表著未來(lái)，也承擔(dān)著公司的未來(lái)，公司要給年輕人更多的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們成為公司發(fā)展的主力軍。

會(huì)議第二階段，孔總了解了各部門(mén)上一階段任務(wù)的完成情況，特別是車(chē)間班組承包方式改革、技能培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，并部署下一階段工作任務(wù)�？卓倧�(qiáng)調(diào)，企業(yè)要生存，必須不斷改革創(chuàng)新，上月公司組織前往新視野參觀學(xué)習(xí)，就是希望各部門(mén)能夠吸取先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有公司基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

改革創(chuàng)新是一個(gè)公司發(fā)展的靈魂，沒(méi)有改革創(chuàng)新的企業(yè)就是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，公司始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，在發(fā)展的道路上披荊斬棘，凝心聚力，為成為國(guó)際一流企業(yè)而努力奮斗。